--- 适合大中型企业决策者进修的后EMBA高端课程 ---
以战略落地为目标 · 以集团管控为框架 · 构建战略执行系统
分享集团管控精髓 · 破解集团管控瓶颈 · 实现长效快速发展
【课程背景】
“富有之谓大业,日新之谓盛德.”
“ 富有之谓大业，日新之谓盛德 ”出自《 周易 · 系辞传 》。谈到“ 创新是引领发展的第一动力”时，习近平总书记引用“ 富有之谓大业，日新之谓盛德 ”这一典故，强调了企业发展创新的重要性，企业家创新活动是推动企业创新发展的关键。
清培商领学院创始于 2008 年，诞生于与百年学府清华大学的战略合作，清培商领学院于 2008 — 2015年与中国最高等学府战略合作，开设EMBA 总裁研修项目，被誉为EMBA 研修领域的标杆课程，是清培商领学院最经典、最久远的旗舰型项目。项目创立至今已有十四载，陪伴和成就10000➕企业家、高级管理者的成长、成熟与成功。十四年的成功办学经验，结合对中国企业家不断升级的习需求，深度调研、深刻理解，不断的创新升级，全新的总裁EMBA后高端课程于2017年迎势起航！
集团管控董事长赋能计划以战略落地为目标 ，以集团管控为框架 ，构建战略执行系统，分享集团管控精髓 ，破解集团管控瓶颈，实现长效快速发展。集团管控董事长赋能计划课程体系，更适合大中型企业决策者进修！
点将成帅,商道自开！
当前中国集团企业正处于高成长、快速发展时期，而伴随它的是全球化带来的全新的竞争与生存
环境。企业转型、升级、并购、管理模式变化等随时发生。多组织运营，多元化、全球化发展，逼迫着集团企业的引领者由“将”向“帅”的蜕变。清培商领学院依托自身优质教育资源，邀请界内实战型专家教授，针对集团企业发展的特殊规律，讲解集团管控运营前沿知识及实战操作。课程设计系统全面，结合国内外企业案例，锤炼企业家的战略眼光、国际视野及集团企业管控之道。帮助每一位有志的商业将星，成功蜕变成运筹帷幄的新商界统帅！清培商领学院成立于2008年，前身为海天商学院发起的中国·商领汇企业家俱乐部，俱乐部是由清华、北大、人大、社科大等高校总裁班同学会发起的高端“人脉银行”与价值分享平台；以互访共赢、互助收益为目的，以资源无限，商机无限为核心，充分利用内部资源创造价值，家人们共同成长、共同收获！
--- 中国企业进军世界500强集团化发展背景与形式 ---
【危机频出】——最近几年像食品行业、医药行业等大型知名企业规模也越来越大，却为什么又危
机重重？根据《世界经理人》的最新调查，70.5%的企业缺乏战略管控能力，特别是战略管控的关键点把握不清晰，44.8%的集团无法通过总部职能部门对子公司进行有效管控。之所以产生这样的短板，就是因为这些置身于新商业环境中的企业，还没有捕捉到集团管控的变化，还没有找到有效的协同方法与发掘资源、配置资源的能力。
【迫在眉睫】——随着中国加入世贸组织，企业数量呈现几何级增长，并且加速向垄断方向发展。
伴随经济全球化，世界500强基本都已经进入中国，利用他们自身的资本与技术优势，给中国的很多行业带来了灭顶之灾。国内骨干企业已经认识到企业集团化发展的必要性。要与世界500强抗衡，就必须抱团打天下，整合上下游产业，集中优势资源，通过资本运营的方式使企业通过并购、重组，加快名牌战略，方可与世界500强对抗。
【发展机遇】——集团化经营将是世界级企业发展的主流，现代的集团化因信息化和市场化的统一
推动，不同于20世纪初的垄断组织，遇到前所未有的不确定性。不确定性带来丰富的多样性，自2001年财富榜排名中国企业进入世界500强11家，到中国2012年财富榜排名，中国企业进入世界500强已经79家，目前已经有5家民营企业跻身世界500强，像三一重工、中联重科、华为等民营企
业集团正是抓住了这样的机遇，全球性的快速扩张已经成为代表中国经济腾飞的名片。
--- 实现集团总部整体价值持续最大化！
●帮助集团在跨地域发展中：企业文化与地域文化的融合、运营中的风险规避等方面进行有效风控设计；
●帮助集团母公司大面积提高组织执行力，解决子公司、分公司、孙公司“令而不行，行而无果”的效率问题；
●帮助集团在多层级管控中：集团与子分公司之间、与控股公司之间、与参股公司之间等多样化股权关系下进行有效管控；
●帮助集团企业构建未来五年的战略执行系统，以实现战略规划的有效落地和目标的实现；
●帮助集团在多元化布局中：产业与产业之间的配套、资源的有效协同性进行有效体系搭建；
●帮助集团构建商业模式，突破小企业靠能人，大企业靠资源的思维短板；
●帮助集团从多元化发展的大企业集团向以产融结合为主的财团型集团转型；
●帮助集团解决多部门交叉管理，严重内耗问题；
●帮助集团“早日实现从规模增长到价值增长的转变”。
【招生对象】
◆ 集团董事长、董事、监事、总裁、副总裁；
◆ 子、分公司董事长、董事、监事、总裁、副总裁等；
◆ 中国 500 强企业的决策者、股东合伙人、高层管理者；
◆ 各行业龙头及细分领域单打冠军企业的董事长、董事、股东合伙人、总裁；
【学习收益】
◆ 提高企业高层管理者统帅能力、决策力、实战管理思维；
◆ 以行业前沿论点指导企业战略方向，寻找可持续发展空间；
◆ 梳理企业管理漏洞，重组企业组织架构，提高企业盈利能力；
【课程特色】
☯ 权威名师大咖云集
清培商领学院师资阵容强大，战略师资库清华、北大、人大、社科等高校教授师资与社会实战专家大咖、实战专家教授匹配授课；
☯ 汲取中西商学精华
熔炼古今商业之精髓，蕴含中西商业之智慧。构建开阔、博学、深刻的跨文化修炼体系，成就新商领时代达观天下的商业领军决策人。
☯ 汇聚新商领袖力量
致力打造国内最高端的人脉资源平台及最有价值和影响力的学友网络, 学员来自国内不同背景、不同行业的决策者，在学习的同时获得财富的增量。
☯ 星级服务人本管理
每个独立的班级将配备明星级班主任及专业的教务老师，为学员的学习提供专业服务和人性化管理，不断更新课程优化师资及课程内容。
☯ 奢华阵容人脉银行
集团管控董事长赋能计划是企业家们在进修过MBA、EMBA后在升级的再突破的课程，师资高端，学员人脉高端，旨为打造高端人脉银行俱乐部；
☯ 超越财富实践强者
中国经济要在全球化的今天追寻更大的发展，企业家必须要“超越财富”，学会正确看待和使用财富，同时努力承担社会责任,以身作则践行公益，成为推动社会进步的积极力量。
【教务信息】
（1）学制安排：学制18个月，小班循环授课模式，两个月集中上课3-4天。
（2）学习地点：清华科技园、民航党校等校内及各地活动俱乐部游学。
（3）参训学费：198000元/每个企业；每次上课可2人参加，全年不限企业参训人数（学费含授课、资料、茶点、部分第二课堂；交通食宿自理；）
（4）学习方式：小班面授、专家讲解、案例分析、分组讨论、游学考察；
（5）证书颁发：
※ 由清培商领学院颁发《新商领·集团管控董事长赋能计划》结业证书；
※ 学习期间表现突出的同学可申请研究员，并颁发《中国***研究院研究员》荣誉聘书。
（6）班务组织：新商领·集团管控董事长培育计划班级设班主任一名，负责相关的教学管理工作；由班主任协助组建班委会，选举班长等班委会人员，协助教学管理；班委成立后，在班级课余的时间班委会可组织酒会、同学联谊、互访企业及其他班级企业等活动；结业友班委所有成员评选优秀学员。
【报名流程】
提交报名申请材料 → 审核 → 现场面试 → 发入学通知书 → 缴纳学费 → 报到 → 入学
1、身份证复印件两份； 2、学历证明复印件两份； 3、两寸免冠证件照2张；
4、入学推荐信2封； 5、企业简介资料一份； 6、报名申请表一份 ；
