北京大学未来产业资本与并购企业家研修班

课程学费:29,800元

课程地点:北京大学

开课时间:2026年6月24日

学时学制:6个月每2个月一次 共8天64学时

学费:29,800元 地点:北京大学
时间:2026年6月24日 学制:6个月每2个月一次 共8天64学时
报名咨询:王老师 13811184831

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    项目总览

    未来十年,如何以资本为翼、并购为器,布局未来产业,引领企业穿越周期、长效增长?

    新一轮科技革命与产业变革重构全球产业格局,数智生产力战略全面推进,人工智能、新能源、硬科技等战略新兴与未来产业,已成为中国经济增长的核心引擎,蕴藏万亿级发展机遇。

    但机遇之下,企业家正面临双重核心困境:传统企业深陷存量内卷,转型未来产业无门、怕踩坑;科创企业手握核心技术,却困于融资难、规模化受阻,不懂用并购整合筑壁垒、通资本。认知壁垒、信息差、实战方法论缺失,成为企业增长的核心瓶颈。

    「未来产业资本与并购企业家研修班」应势而生,汇聚北京大学知名教授学者与实战投融资专家全程赋能,打造「认知升维-实战操盘-资源对接」全周期成长体系,助力企业家精准布局未来产业,打通产融双向赋能通道,完成从产业经营者到产业投资家的核心跨越。

    【课程特色】

    一、企业家顶层决策视角,锚定未来产业终极定位

    二、四维闭环课程体系,全链路打通认知到落地

    三、双轨制权威师资,理论高度+实战深度兼备

    四、沉浸式标杆研学,对标未来产业领航者第一手经验

    五、北京大学顶级圈层,全维度资源生态赋能

    授课语言

    汉语

    课程费用

    29800元/人,其中包括授课费、学习用品费、资料印刷费、结业证书费、管理费等。(学习期间食宿及差旅费用等其他相关杂费学员自理。)

    培养对象

    1.企业董事长、副董事长,总经理、副总经理,董事会成员;

    2.企业负责并购投资业务的高管,财务总监、战略规划、投资管理部门负责人;

    3.相关投资机构或中介机构专业人士;各产权交易所、拟参与改制并购的各类投资者。

    【报名条件】

    本科以上学历且3年以上管理工作经验;

    大专学历且5年以上工作经验,担任管理工作者。

    课程设置

    一、全球格局与未来产业大势研判

    1、全球产业重构与中国经济增长新逻辑

    2、数智生产力与未来产业顶层政策解读

    3、中国资本市场改革与发展趋势研判

    4、九大战兴与六大未来赛道周期与红利窗口拆解

    5、未来产业投资风口与资本价值

    二、赛道卡位与未来产业定位落地

    1、企业资源禀赋与赛道适配性分析

    2、传统企业跨界未来产业入局路径设计

    3、科创企业赛道卡位与竞争壁垒构建

    4、企业未来战略与第二增长曲线顶层设计

    5、未来产业入局节奏与核心风险预判

    三、终局思维资本战略顶层设计

    1.产融结合核心底层逻辑与成功范式

    2.赛道领航终局倒推全周期资本路径规划

    3.传统企业转型资本战略设计与落地节奏

    4.科创企业IPO全周期资本化节奏把控

    5.产业基金搭建与资本杠杆合规运用

    四、公司治理与股权架构设计

    1.股权架构设计核心逻辑与治理基石

    2.融资并购场景下股权架构优化方案

    3.实控人控制权保障机制与法律工具

    4.核心团队股权激励设计与落地要点

    5.融资全周期股权稀释把控与风险规避

    五、企业融资模式与价值管理

    1.全周期融资模式拆解与场景适配

    2.未来产业企业BP打磨与路演逻辑

    3.企业估值逻辑与价值提升路径

    4.融资核心条款谈判与风险规避

    5.非上市企业价值塑造与资本对接

    6.新型融资工具-REITs、ABS等实务

    六、私募股权投资(PE/VC)实务

    1.私募基金募集方法与运作程序

    2.私募股权投资项目实操要点

    3.私募股权投资投后管理模式

    4.私募股权投资核心退出路径

    5.私募股权投资全流程风险防范

    6.经典PE/VC投资案例深度分析

    七、并购战略与未来产业布局

    1.并购重组底层逻辑与战略动因

    2.产业终局导向的并购战略选型与布局

    3.传统企业跨界并购新赛道核心策略

    4.科创企业产业整合并购逻辑与边界

    5.全球产业并购趋势与中国企业机遇

    八、并购全流程实战解析

    1.交易方案设计与全流程风控要点

    2.项目专属团队搭建与职责划分

    3.项目全周期管理关键步骤落地

    4.标的估值方法与财务风险防控

    5.并购中的文化融合难点与破解思路

    6.经典并购实操案例深度拆解与复盘

    九、并购投后整合与价值再造

    1.并购投后核心风控要素与投前前置布局

    2.战投/财投类投后管理模式选择与转型

    3.投后组织重构:团队搭建、激励与文化融合

    4.投前投后信息补差与业绩预期动态调整

    5.控股型并购“五位一体”整合落地(战略/组织/内控/协同/融合)

    6.投后动态监控体系与善后处置时机选择

    十、未来产业资本与并购案例研讨

    1.未来产业龙头上市公司深度参访

    2.百亿级并购操盘标杆企业访学

    3.闭门项目路演会,直面投资机构合伙人

    部分师资

    何小锋:北京大学经济学院金融学系教授、主任,博士生导师,北京大学经济学院顾问委员会主席,兼任北京大学首都发展研究院副院长,中国股权投资协会副会长,厦门大学EMBA名誉讲师。

    王跃生:北京大学经济学院教授、博导,北京大学经济学院国际经济与贸易系主任、北京大学国际经济研究所所长

    冯科:北京大学经济学院经济学博士,北京大学光华管理学院经济学博士后,北京大学经济学院金融系教授。

    黄俊立:北京大学经济学博士,北京大学马克思主义学院副教授,北京大学民营企业研究所执行所长。

    吴梓境:北京大学博士后、北京师范大学博士、美国北卡罗来纳大学(UNC)访问学者、曾任职方正证券、国金基金、金亚资本等金融机构。目前担任南孚电池首席股权架构顾问、海尔集团投资顾问、福建电子信息集团智库专家;中南高科独立董事、鑫甬生物独立董事、迈得医疗投资顾问。

    程海晋:资本实务专家,通用电气(GE)业务发展与并购部中国区总监,曾任霍尼韦尔(Honeywell)业务拓展与并购部亚太区总监,法国巴黎银行(BNPParibas)投资银行部亚太区高级经理,中银香港(BOCHK)稽核部高级主任,现为中外企业/投资机构在国内外并购重组、投融资、不良资产处置、投后管控等领域担任顾问,同时担任国内外上市中企的独立董事。

    刘胜:资本实务专家,曾任中科招商基金投资总监、总助,曾任汉富控股有限公司副总裁,现任北京云胜投资总裁

    桂曙光:现任腾飞资本合伙人、腾飞科创研究中心主任,主要负责人工智能、机器人等前沿信息技术创新领域的投资及行业研究工作,为公司的股权投资、实业投资、产业资源整合提供支撑。

    研修安排

    【课程学制】

    学制半年,每两个月一次课,共8天,64学时。

    【上课地点】北京大学燕园校区

    报名缴费

    申请表报名(表格见附件)

    1.填写报名表;

    2.提交资料:最高学历、学位证书、身份证复印件各一份;本人近期二寸免冠蓝底证件照片两张;两张名片。

    3.报名截止后,我们将在5个工作日内进行审核,并向申请人通报审核结果,对合格者发送入学通知书及入学报到须知;不合格者退还申请材料。

    4.被录取的学员在接到入学通知后,请将学费于指定日期内汇入以下账户,并签订北京大学非学历继续教育社会招生培训项目知情协议书,汇款时请备注:北京大学深圳研究院未来产业资本与并购企业家研修班(第1期)+学员姓名,并将汇款底单截图发送到指定邮箱。学费到账后由我院统一开具发票。

    单位名称:北京大学深圳研究院

    银行账号:755914803410301

    开户银行:招商银行深圳高新园科创支行

    证书颁发

    参加全部课程结束经考核合格,颁发该研修班结业证书。

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咨询热线
咨询人:王老师
报名流程

报名流程

1、填写报名表

从页面中下载报名表,或者直接在页面“在线报名”系统中详细填写后微信发送至:13811184831 ,并致电进行确认。

2、发放录取通知书

审核通过后,发正式的录取通知书。

3、学员汇款

学员按照通知书上所写明细,进行汇款。

4、发放上课通知书

收到汇款底单后,给学员发上课通知书,学校路线图等资料。

5、学员报到

学员持录取通知书上所要求携带的资料来校进行报到,领取教材讲义。

6、正式开学

内训定制

针对具体的公司或者政府部门等设计出个性化定制的内训解决方案,包括政府干部培训解决方案和企业内训解决方案。


我们将全面了解客户的培训需求,根据培训的长期目标和短期目标,结合客户的实际发展情况,为客户制定完全个性化的培训方案。课程设置、教材选用、教学方式、师资配备和教学地点等等,均可通过双方协商进行个性化安排。


我们的目标:“只要是客户需求的,我们就可以提供!”